איך משכנעים את ההנהלה להשקיע בפיתוח מנהלים (עם ROI)
איך משכנעים את ההנהלה להשקיע בפיתוח מנהלים? מסגרת ה-ROI: מה למדוד, איך להציג את העלות של ניהול גרוע, ולמה פיתוח מנהלים הוא השקעה ולא הוצאה.
סדנת מנהלים בטבע: למה למידה חווייתית ביער עובדת
סדנת מנהלים בטבע היא לא רק אוויר צח. למה למידה חווייתית ביער עובדת דווקא למנהלים, מה אומר המחקר על shinrin-yoku, ומתי כדאי לבחור בפורמט הזה.
סדנת גיבוש למנהלים שהיא לא רק כיף: איך בונים סדנה עם אימפקט
סדנת גיבוש שהיא לא רק כיף? רוב סדנאות הגיבוש נשכחות למחרת. איך בונים סדנת גיבוש למנהלים עם אימפקט אמיתי: 4 המרכיבים שהופכים יום כיף לשינוי שנשאר.
איך בוחרים מרצה לארגון: 8 שאלות שחוסכות אכזבה
איך בוחרים מרצה לארגון שלא יגרום לאכזבה? 8 שאלות שכל מנהל/ת HR צריכ/ה לשאול לפני שסוגרים מרצה לכנס, ליום עיון או לאירוע חברה, עם דגלים אדומים וירוקים.
מנהיגות בעידן ה-AI: למה אימוץ בינה מלאכותית הוא אתגר מנהיגותי, לא טכנולוגי
למה ארגונים נכשלים באימוץ AI למרות שיש להם את הכלים? המדריך המלא למנהיגות בעידן הבינה המלאכותית: הפרדוקס המנהיגותי, תרבות מול יחיד, וחמש בעיות האימוץ.
מה מנהל עושה מחר בבוקר כדי להוביל אימוץ AI (5 צעדים מעשיים)
מהתובנה לפעולה: חמישה צעדים מעשיים שמנהל יכול לעשות כבר מחר בבוקר כדי להוביל אימוץ AI בצוות, מדגמון אישי ועד שינוי שיטת העבודה של הישיבה.
AI Mindset: למה הדרכות AI נכשלות, ומה באמת מבדיל משתמשים מצליחים
למה הדרכות AI טכניות לא מספיקות? מחקר KPMG על 1.4 מיליון אינטראקציות מצא שרק 5% מהמשתמשים מתוחכמים, וההבדל הוא התנהגות ולא מיומנות טכנית. הנה ההתנהגויות.
מיינדסט כמערכת הפעלה: למה אימוץ AI מתחיל בתפיסה, לא בכלי
מה זה באמת מיינדסט ולמה הוא קריטי לאימוץ AI? מיינדסט הוא מערכת הפעלה של אמונות, מחשבות, רגשות ופעולות, וכמו כל מערכת אפשר לעדכן אותו. כך עושים זאת.
תרבות מנצחת את היחיד: הנתון שמסביר אימוץ AI מוצלח בארגון
מה משפיע יותר על אימוץ AI, המנהל הבודד או התרבות הארגונית? מחקר מיקרוסופט על 20 אלף עובדים מצא שגורמים ארגוניים שווים פי שניים מהיחיד. הנה המשמעות.
הפרדוקס המנהיגותי בעידן ה-AI: איך להוביל כשהצוות יודע יותר ממך
מה עושה מנהל כשהעובדים שלו שולטים בכלי ה-AI טוב ממנו? הפרדוקס המנהיגותי של עידן הבינה המלאכותית, ולמה הפתרון הוא להגדיר מחדש מהי מנהיגות.
