יש משהו שקורה כשמוציאים קבוצת מנהלים מחדר הישיבות אל היער. השיחות משתנות. ההיררכיה מתרככת. אנשים שמדברים בזהירות במשרד פתאום אומרים דברים אמיתיים. זה לא מקרי, ויש לזה בסיס.

למה דווקא בטבע?

כי הסביבה מעצבת את החשיבה. מחקרים על shinrin-yoku, המושג היפני ל"רחצה ביער", מצביעים על כך ששהייה בטבע מורידה מדדי לחץ ומשפרת מצב רוח וריכוז. מנהל רגוע יותר הוא מנהל פתוח יותר, וסדנה דורשת בדיוק את הפתיחות הזו כדי לעבוד.

מעבר לפיזיולוגיה, יש כאן גם משהו פסיכולוגי. חדר ישיבות מפעיל את כל הדפוסים המוכרים: מי יושב בראש, מי מדבר, מי שותק. הטבע מנטרל את הדפוסים האלה. אין שולחן, אין מצגת, אין תפקידים ברורים. וזה בדיוק מה שמאפשר לצוות לפגוש את עצמו אחרת.

למה זה עובד דווקא למנהלים

מנהלים חיים בעומס ובזהירות. הם רגילים לשלוט, להציג, להחליט. סדנה בטבע מוציאה אותם מהעמדה הזו לרגע, ומאפשרת להם להיות לומדים ולא רק מובילים. זו חוויה נדירה בשבילם, ולכן היא חזקה.

הלמידה החווייתית מוסיפה שכבה. כשתובנה מגיעה דרך חוויה בגוף, ולא רק דרך שקף, היא נחרתת עמוק יותר. מנהל שחווה על בשרו מה זה לסמוך על הצוות, יזכור את זה אחרת ממנהל ששמע על כך הרצאה.

סדנה בחדר מול סדנה בטבע

חשוב לומר: סדנת יער היא לא קסם, והיא לא מתאימה לכל מטרה. לתוכן ממוקד וקצר, חדר עדיף. אבל לעיבוד תהליכי שינוי, לגיבוש עומק ולפתיחת ראש, הטבע נותן משהו שאי אפשר לשחזר בפנים. זו אחת הסיבות שהטבע הוא מתודה מרכזית בסדנאות מיינדסט למנהלים. אם אתם שוקלים גיבוש, קראו גם איך בונים סדנת גיבוש עם אימפקט.

שאלות נפוצות

מה זה סדנת מנהלים בטבע? סדנה חווייתית שמתקיימת בטבע, לרוב ביער או במרחב פתוח, ומשלבת פיתוח מנהיגות עם למידה דרך חוויה. הטבע משמש כסביבה שמורידה לחץ, מרככת דפוסים ומעמיקה את הלמידה, ולא רק כרקע יפה.

למה סדנה בטבע עדיפה על סדנה בחדר? היא לא תמיד עדיפה, אלא מתאימה למטרות מסוימות. לעיבוד שינוי, לגיבוש עומק ולפתיחת ראש, הטבע מוריד לחץ ומנטרל דפוסים משרדיים. לתוכן ממוקד וקצר, חדר ישיבות יעיל יותר.

האם יש בסיס מחקרי לסדנאות בטבע? כן. מחקרים על shinrin-yoku, רחצה ביער, מצביעים על ירידה במדדי לחץ ועל שיפור במצב רוח ובריכוז בעקבות שהייה בטבע. בשילוב עם עקרונות הלמידה החווייתית, זה הופך את הטבע לסביבת למידה אפקטיבית למנהלים.

למי מתאימה סדנת מנהלים בטבע? לצוותי הנהלה וקבוצות מנהלים שרוצים עומק, לא רק תוכן. היא מתאימה במיוחד לימי גיבוש, לעיבוד תהליכי שינוי ולרגעים שבהם צריך לפתוח את הראש ולפגוש את הצוות אחרת.