תהליכי פיתוח מנהלים לארגונים — מהמנהל הבכיר שצריך לחדד את חזונו ועד לפורום מנהלים שצריך לדבר בשפה אחת.
כל מסלול נבנה בהתאמה מלאה לארגון — לא קופי-פייסט מהמדף.
ליווי אישי אחד-על-אחד למנהל בכיר — CEO, VP, מנהל יחידה. מיפוי דפוסים, חדוד חזון, בניית שפת מנהיגות.
קבוצה של 6–12 מנהלים ברמה דומה, נפגשים בסדרת מפגשים מובנית. לומדים אחד מהשני, בונים שפה ותרבות ניהולית משותפת.
למי שקודם לאחרונה לתפקיד ניהולי. מה זה אומר להיות מנהל? איך עוברים מ"עושה" ל"מוביל"? תוכנית ממוקדת ל-12–15 שבועות.
יש לכם צורך ספציפי — בעיית retention, transition אחרי M&A, שינוי תרבות. בונים תוכנית יחד, מאפס, שנשענת על הדיאגנוסטיקה שלנו.
ארבעה שלבים — מהאבחון ועד לתוצאות שניתן למדוד.
שיחת ממשקים עם ה-HR, שאלונים, ולעיתים ראיונות עם מנהלים רלוונטיים. מבינים את הצורך האמיתי לפני שמציעים פתרון.
מציגים תוכנית מפורטת עם מטרות, מדדים, אבני דרך וציר זמן. אישורים ותיאומים עד שנגיע לגרסה שכולם עומדים מאחוריה.
שלומי מוביל את כל המפגשים אישית. עדכוני ביניים ל-HR אחרי כל שלב. גמישות מלאה להתאים תוך כדי לפי מה שעולה.
בסוף התהליך — דוח מסכם עם ממצאים, תובנות, והמלצות לשלב הבא. לא נעלמים אחרי האחרון.
ספרו לנו על האתגר הניהולי — נחזור עם הצעה מותאמת.
פתחו וואטסאפ ישירות ↗