10 מפגשים שמחברים בין מיינדסט, ניהול ופעולה בעידן ה-AI. תוכנית הדגל הייחודית של מיינדסט, שעונה על הדרישות שפורום הכלכלה העולמי, McKinsey ו-LinkedIn מצביעים עליהן כעתיד הניהול.
הדרישות החדשות של פורום הכלכלה העולמי, מקינזי ו-LinkedIn מצביעות על אותו הדבר: לא טכנולוגיה, מיינדסט.
ב-2027 הכישורים הכי נדרשים הם אדפטיביות, חוסן, חשיבה ביקורתית ולמידה מתמדת. לא קוד. לא כלים. מנהיגות אנושית.
חלק נרחב מהמשימות הניהוליות יכול להפוך אוטומטי עם AI. השאלה היא מה נשאר ייחודי לאדם, ואיך מנהלים מתאמנים על זה כעת.
דוחות LinkedIn מציבים את הכישורים האנושיים בראש סדר העדיפויות לארגונים, תקשורת, נוכחות, ניהול שינוי, מנהיגות אדפטיבית.
התוכנית עונה בדיוק על הצורך הזה. מחברת את היסוד המוכח של Growth Mindset Manager עם מיומנויות העתיד שמיפה פורום הכלכלה העולמי. לא קורס Copilot, אלא מתודולוגיה ניהולית שלמה.
כל מפגש בנוי על העיקרון: בעיה → תובנה → כלים → תוצר → משימת שבוע. בין מפגש למפגש, יישום בשטח עם הצוות.
מנהלים לא צריכים לדעת יותר, צריכים ללמוד מהר יותר. Growth Mindset הוא מיומנות ניהולית, לא הצהרת ערכים.
הבעיה היא לא חוסר ידע, אלא ידע ישן. יכולת ללמוד מחדש היא מיומנות ניהולית קריטית בעולם של שינוי מהיר.
מנהלים לא צריכים לתקן חולשות, אלא לנהל חוזקות. מיפוי, האצלת סמכויות נכונה, שיחות 1:1 מבוססות-חוזקות.
מנהלים נמנעים ממשוב, וזה פוגע בצוות. משוב הוא כלי צמיחה, לא הערכה. בטיחות פסיכולוגית + שיחות קשות.
ביצועים גבוהים תלויים ביכולת לפעול תחת לחץ. ויסות עצמי הוא מיומנות ניהולית, לא תכונה אישית.
מנהלים עובדים קשה, אבל לא תמיד על מה שחשוב. תוצאות לפני פעילות. OKR, תעדוף, קצב עבודה מנצח.
AI הוא לא כלי, הוא מנוף. הפסקה לטפל ב-AI כמנוע חיפוש. שינוי תפיסה לפני שינוי שימוש. מטריצת ערך אנושי מול AI.
AI מערער קרקע ארגונית. פוליטיקה פורחת. מנהיגות = זיהוי פוליטיקה בלי להישאב, וחיזוק בטיחות פסיכולוגית כשהקרקע רוטטת.
AI הופך את ה"לעשות" לזול. בעולם שבו דאטה זמינה לכולם, נוכחות = היתרון התחרותי האנושי שלך כמנהל.
מנהלים יוצאים מתוכניות פיתוח עם רעיונות, אבל לא משנים התנהגות מערכתית. יישום הוא מערכת, לא רצון. בונים תוכנית פעולה אישית של 90 יום עם מערכת מעקב צוותית ורטרוספקטיבה רבעונית.
כל מפגש בנוי לפי אותו עיקרון. לא תיאוריה ארוכה, לא מודלים מורכבים, לא עומס שקפים. רעיון אחד חד שמייצר שינוי.
כל מפגש מתחיל מבעיה אמיתית של מנהלים מהשטח: עומס, לחץ, החלטה קריטית, שינוי בצוות. לא תרגיל אקדמי, מציאות.
רעיון אחד מרכזי שמשנה את התפיסה על הבעיה. שינוי תפיסתי לפני שינוי טכני. זה הליבה של כל מפגש.
2-3 כלים פרקטיים שאפשר להפעיל מחר בבוקר. תרגול בחדר, לא רק שמיעה. כלי שמנהל יכול להעביר לאחרים בצוות.
כל מפגש מסתיים בפעולה, התחייבות, צעד קדימה. משימה אישית לשבוע הבא, מדידה לפני המפגש הבא. לא רק השראה, יישום.
האופן שבו הנחה את המשתתפים ממש ראויה להערכה תוך כדי תרגול והצגת מודלים והכל בקלילות וכריזמה. אין ספק שיצאנו עם תובנות וחומר למחשבה.
שלומי העביר הרצאה מקצועית, מרתקת ומלאת ערך. הוא שילב ידע תאורטי עם דוגמאות, ודיבר בגובה העיניים תוך חיבור אמיתי לקהל. המסרים שהעביר הצליחו לגעת בנקודות החשובות באמת: פחד משינוי, גמישות מחשבתית, ודרכים להתמודד עם תהליכים מורכבים בצורה חיובית.
שלומי מביא שילוב נדיר של מקצוענות עמוקה, ראייה עסקית חדה, ואנושיות שמחברת בין אנשים, תוכן ותוצאה.
העובדים הגלובליים של חטיבת המחשוב בטבע קיבלו כלים מעשיים, השראה ותובנות רלוונטיות לעולמם, וההרצאה יצרה הד גבוה שהמשיך גם לאחר מכן בשיח הפנים-ארגוני.
מהרגע הראשון היה ברור ששלומי מבין אנשים לא פחות משהוא מבין ארגונים. הוא ראה את הדינמיקה, הקשיב באמת, ובנה חיבור כמעט מיידי עם הקהל. ההרצאה עשתה שינוי. שלומי הצליח בגובה העיניים להזיז משהו בצורת ההתנהלות של הצוות: ממצב של עמידה מהצד למעורבות, סקרנות ואפילו התרגשות.
ספרו לנו על האתגר הניהולי, נחזור עם הצעה מותאמת.
פתחו וואטסאפ ישירות ↗