האם עבודה מכל מקום יכולה לעשות עובדים מאושרים ופרודוקטיביים יותר?
בפרק הזה אני מארח את מלי אלקובי, מייעצת לארגונים בתחום איזון בין עבודה לחיים פרטיים ובעיני גם עתידנית של עולם התעסוקה החדש. אנחנו נדבר על נושא חדש שיכול לשנות את כל התפיסה שלכם לגבי עבודה וסגנון חיים וזה נקרא Work From Anywhere – לעבוד מכל מקום.
עבודה מרחוק: המגמה המתפתחת שתשנה את חיינו
מהו בעצם “עבודה מכל מקום”? עבודה מכל מקום, או באנגלית Work From Anywhere (להלן: WFA), היא תפיסה חדשה של סביבת העבודה אשר מאפשרת גמישות מרבית בבחירת מקום העבודה היומיומי. בניגוד לעבודה מהבית הקלאסית, בה העובד קשור לביתו, WFA משחררת את העובדים ממגבלה זו ומעניקה להם את האפשרות לבחור היכן לעבוד מדי יום – החל מבתי קפה, דרך ספריות ועד ליעדי נופש ברחבי העולם.
WFA היא תוצר של מספר גורמים:
- טכנולוגיות חדשות המאפשרות עבודה מרחוק
- פיתוח פתרונות נדל”ן חדשניים כגון משרדים משותפים וחללי עבודה משותפים
- תפיסה חדשה של מקומות העבודה כרשת גלובלית ולא כמיקום אחד קבוע
כפי שניתן להבין, מגמה זו עשויה להשפיע בצורה משמעותית הן על העובדים ואורח חייהם והן על הארגונים ותרבות העבודה שלהם. בהמשך נרחיב על כך.
ממגמה שולית לזרם מרכזי:
התפתחות מהירה של WFA עד לא מזמן, WFA נתפסה כ”זרם שולי” הרלוונטי לקבוצה מצומצמת בלבד של עובדים כגון יזמים דיגיטליים ופרילנסרים. אולם בשנים האחרונות, ובפרט בעקבות משבר הקורונה, חל שינוי דרמטי במגמה זו.
על פי הנתונים, בטרם משבר הקורונה רק כ-5% מכוח העבודה יכלו לעבוד במתכונת WFA. התחזית כיום היא שבתוך שנתיים נגיע לכ-25% – קפיצה מסחררת!
חברות טכנולוגיה מובילות כגון פייסבוק כבר אימצו מדיניות המאפשרת לחלק מהעובדים לעבוד במתכונת זו, וישנן אף דוגמאות ראשונות בישראל כדוגמת חברת ההייטק LIFE PERSON אשר סגרה את משרדיה לחלוטין ומציעה לעובדיה מודל של עבודה היברידית לחלוטין ללא משרד מרכזי כלל.
אם כן, המגמה ברורה: WFA הופכת במהירות מאפשרות שולית לזרם מרכזי בעולם התעסוקה, שרבע מכוח העבודה צפוי לאמץ בשנים הקרובות.
יתרונות ה-WFA עבור ארגונים ועובדים מדוע כדאי לארגונים לאמץ את המודל הזה? ומהם היתרונות עבור העובדים עצמם?
עבור ארגונים, WFA יוצרת אטרקטיביות רבה יותר בגיוס עובדים ובשימור כישרונות. הגמישות ותחושת החופש מהוות משיכה עבור רבים, ולכן הצעת מודל זה יכולה להוות יתרון תחרותי משמעותי מול מתחרים.
מעבר לכך, ל-WFA יתרונות תפעוליים וכלכליים ברורים עבור ארגונים:
- חיסכון בהוצאות הקשורות לתפעול משרדים
- יכולת גיוס עובדים מכל מקום בעולם
- גמישות ועמידות רבה יותר במצבי חירום
מנגד, עבור העובדים היתרונות ברורים אף הם:
- אפשרות לעבודה מכל מקום ובכל זמן
- איזון עבודה-חיים טוב יותר
- חוויית עבודה טובה ומעניינת יותר
- אפשרות לטיולים ונסיעות תוך כדי עבודה
- תחושת עצמאות ושליטה רבה יותר על הקריירה
למעשה, עבור רבים WFA מסמלת מימוש הפנטזיה לשלב בין עבודה, טיולים והרפתקאות ללא צורך להמתין לפרישה או ימי חופשה מוגבלים.
מגבלות ואתגרים של WFA עם זאת, יש לזכור של-WFA ישנם גם אתגרים וחסרונות אפשריים שיש לקחת בחשבון:
עבור ארגונים:
- אבדן שליטה ובקרה על העובדים
- קושי בניהול עובדים מרחוק ובמדינות/אזורי זמן שונים
- ירידה אפשרית בפרודוקטיביות
עבור עובדים:
- בדידות והיעדר אינטראקציה אנושית
- קושי להתמקד ולשמור על גבולות ברורים בין עבודה לפנאי
- אתגר ביצירת מסגרת וסביבת עבודה נאותה
לכן על מנת להצליח עם מודל זה נדרשת השקעה בבניית התרבות, התהליכים והכלים המתאימים הן מצד הארגון והן מצד העובד עצמו.
מה אפשר להגיד לסיכום?
בעוד מודל ה-WFA אינו מתאים לכל ארגון ועובד, ברור כי המגמה של עבודה מרחוק וגמישה היא כאן כדי להישאר. יותר ויותר ארגונים יאמצו מודל זה בשנים הקרובות כחלק ממדיניות ההטבות ותנאי העבודה, ויותר עובדים יבחרו באפשרות זו.
עבור רבים זוהי הזדמנות למימוש חלום ולשינוי משמעותי באיזון החיים. המודל מאפשר גמישות וחופש חסרי תקדים מבלי לאבד את היציבות והביטחון התעסוקתי, תוך טשטוש הגבולות בין “עבודה” לבין “פנאי”.
אם כן, אנו עדים לשינוי תרבותי ותפיסתי עמוק ביחס למושגים כגון “קריירה” ו”מקום עבודה”. שינוי שישפיע על חיינו בעתיד הנראה לעין.
על מה דיברנו בפרק:
- מה זה בכלל אומר לעבוד מכל מקום?
- האם בעוד 5 שנים רבע מכוח העבודה יעבוד בפורמט של WFA?
- איך זה התחיל וכיצד זה קשור לנוודות דיגיטלית?
- מה הקשר בין חוסר וודאות, חברות ביטוח וקבלת החלטות ביום יום?
- למה ארגונים מתקדמים ירצו לאמץ את זה ולהציע את זה לעובדים שלהם?
- מהם היתרונות של WFA? איך זה קשור לאושר לדופמין?
- מהי פרישה בקטנה?
- מה הקשר בין משבר האקלים לעבודה מכל מקום?
עוד על מלי:
מחברת הספר גיבורי-על והורמונים ומפתחת שיטת “שדה התעופה”, היא בוגרת לימודי תואר ראשון במנהל עסקים עם התמחות בפסיכולוגיה ארגונית ומשאבי אנוש מאוניברסיטת Macquarie שבסידני אוסטרליה. במסגרת לימודיה רכשה ידע ייחודי בנושא גמישות בעבודה הקיים באוסטרליה, שהיא מהמדינות המובילות בתחום גמישות בעבודה ו – WLB.
מלי בעלת ידע ייחודי בתחום פתרונות איזון בין עבודה לחיים פרטיים במקומות עבודה. יסדה את חברת דינמיקס, החברה החלוצה בישראל המתמחה בייעוץ לארגונים בתחום האיזון בין העבודה לחיים הפרטיים. ב 2019 מלי השתתפה כיועצת בתוכנית תיעודית של ערוץ 11 כאן וואי וואי וואי- על דור ה Y בעולם העבודה.
דוברת בכנסת בנושא קיצור שעות העבודה, מרצה ומייעצת לארגונים המובילים בישראל בתחום חווית עובד, עולם העבודה העתידי ואיזון בין עבודה לחיים פרטיים. מלווה ארגונים בתוכניות חדשניות בתחום כגון האקאתון הפוך בנושא חווית עובד, ותוכנית מנטורינג הפוכה.
יצירת קשר:
אתר: www.dynamix.co.il